¿Qué es una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos y por qué toda PYME debería tenerla?

En toda empresa, incluso en las más pequeñas, existen riesgos que muchas veces se vuelven “parte de la rutina”: pisos resbaladizos, cables en mal estado, manipulación manual de carga, exposición a ruido, estrés laboral, sustancias químicas, tareas repetitivas o procedimientos improvisados. El problema es que un riesgo habitual no deja de ser un riesgo solo porque ocurra todos los días.

Por eso, una de las herramientas más importantes en prevención es la Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos, conocida comúnmente como MIPER. Esta herramienta permite reconocer qué peligros existen en cada proceso, tarea y puesto de trabajo, estimar qué tan grave puede ser el daño y definir qué medidas preventivas deben aplicarse. Tanto el Decreto Supremo N°44 como la guía técnica del Instituto de Salud Pública la tratan como un instrumento central de la gestión preventiva.

¿Por qué es tan importante para una PYME?

Porque en una PYME los errores cuestan más. Un accidente grave, una licencia prolongada, una fiscalización con observaciones o la detención de una operación pueden afectar directamente la continuidad del negocio. La matriz ayuda justamente a prevenir eso: permite anticiparse, priorizar recursos y actuar antes de que el problema ocurra. La guía del ISP indica que la identificación y evaluación de riesgos sirve como insumo fundamental para elaborar planes de trabajo, orientar medidas de control y desarrollar políticas preventivas dentro de la empresa.

¿Qué debe contener una buena matriz?

Una buena matriz no se limita a poner una lista genérica de riesgos. Debe construirse en base a la realidad de la empresa. Según el reglamento y la guía, debe considerar como mínimo los procesos, tareas y puestos de trabajo, la identificación de peligros o factores de riesgo, la evaluación del riesgo y las medidas preventivas que correspondan.

La guía del ISP propone partir con el levantamiento de procesos, distinguiendo procesos operacionales y de apoyo, identificando tareas rutinarias y no rutinarias, lugares específicos de trabajo y las personas involucradas. Luego se identifican los peligros y factores de riesgo, se evalúan, se definen medidas de control y finalmente se desarrolla la matriz y el mapa de riesgos.

En otras palabras, una matriz útil debe aterrizar la prevención al trabajo real: quién hace qué, dónde lo hace, con qué lo hace y qué podría pasar.

Principales puntos

1. Disponibilidad y comunicación: La matriz debe estar disponible en los lugares de trabajo y ser informada a las personas trabajadoras y sus representantes.
2. Enfoque de género: Debe considerar las diferencias biológicas, sociales y económicas de las personas trabajadoras, asegurando medidas adecuadas y efectivas frente a tales diferencias.
3. Revisión periódica: La matriz debe ser revisada al menos una vez al año o cuando cambien las condiciones de trabajo que puedan significar un riesgo adicional para las personas trabajadoras.
4. Participación activa: Se debe promover la participación permanente de las personas trabajadoras o de sus representantes en la planificación, implementación, evaluación y control de los riesgos y en la mejora continua de su gestión.
5. Asistencia técnica: Las entidades empleadoras pueden requerir la asistencia técnica del Organismo Administrador de la Ley 16.744 al cual estén adheridas o afiliadas para la elaboración y revisión de la matriz de riesgos.